1、行业重组：行业相对稳定→行业加快分化组合
（1）大医院集团加快扩张势力。部分公立医院、民营医院将可成为公立大医院集团的一个部分，以寻求发展的保障。
（2）弱势中小型医院、企业医院寻求改制或重新进行战略定位。
（3）部分小医院从事基层医疗，寻求政府公共投入。
（4）强者越强、合纵连横、行业重组，品牌竞争时代来临。
2、医疗费用：自费为主→降低医疗成本与全民医保：
（1）以药养医得到限制，迫使医院改善收入结构，缩短平均住院日，依靠技术服务质量和临床路径管理以及财务成本控制来提升效益。
（2）医疗保险机构对医院具有很强的控制力。
医院的技术水平和专科特色优势，以及成本控制能力与临床路径管理相结合的病种费用控制成为医院争夺医保的基础，无特色技术优势的医院难以生存，要么低成本化、规模化，要么有特色技术优势，才能赢得生存发展空间。
3、医院管理：业余管理→职业化管理：职业化管理人材的缺乏是公立医院与民营医院迎接下一步行业大重组的最重要阻碍之一。职业化管理者与行业整合人材将得到更进一步重视，职业化管理培训与医院管理咨询行业得到发展。
4、行业竞争：同质化、投机性、低水平→定位特色化、技术差异化、医患和谐化亦即品牌化竞争阶段战略定位与技术特色优势成为最重要的竞争手段。医疗器械品牌专家成为竞争的焦点;此外，医患关系的和谐与关系营销成为必然趋势。公立与民营医院均需重新审视行业结构，反思医院发展战略，进行战略转型。