医疗技术管理吸引了许多对此好奇、喜欢挑战、远离平庸的人。医疗器械专家人士指出，这是一群旁人看来充满胡思乱想、怀疑论和青春的理想主义但又时刻保持头脑清晰的青少年,他们永远不会停止前进的脚步，并且对旁人的质问嗤之以鼻。
如今移动设备服务已跳出了“故障－修复”循环。过去十年，设备和技术之间越来越多的相互联系和相互依存。支持医疗器械设备的IT网络不再是一个个孤岛。医疗器械招商人士认为，今天的技术经理是开展主要设备计划的关键性利益相关者，他们帮助各团队作出正确的配置和整合决策，尤其能帮助资金紧张的医疗机构削减成本。对此也引出了一个问题：经过四十多年的发展并在百万次的电气安全检查后，我们是否能够有效地掌握医疗保健设施的关键技术？
究竟什么是对患者有利的？医院需要有人出谋划策，告知医院需要什么样的技术和投资。Baretich在法医鉴定设备方面积累了经验，验证了上述理论的正确性。“我相信，许多出现的问题，如果之前做足了功课，是不可能发生的。”
Baretich说，“管理是一个非常广泛的范畴，每个人必须知道，你究竟在做什么？”Baretich建议设置一个“责任”列表，将医院所有的仪器设备列出清单，并且将胜任操作的人员也列出清单。但是，生物医学人士和仪器设备之间往往很难做到完全步调一致，而医生和IT人士
据医疗器械专家人士介绍，Nate Larmore是Sparling公司主席及IT架构实践的领导者。公司创立于64年前，目前是美国最大的电气工程专业咨询和设计公司。Larmore解释他的公司每天面临广泛的业务。“我们从事的每个技术项目处理信息资产都高达数百万美元，我们也因此会见来自世界各地的朋友。”半导体和导线的发展史与人类学发展史相当。
医疗器械专家人士认为，医疗信息公司传统的设计和建设原则是与一小群志同道合的医院代表进行互动。他们的目标好比一栋不会倒下的建筑。“当你在进行互动时，你应对的是几十位利益相关者。他们承担着这栋建筑的直立责任，一旦他们在建筑中不能获取信息，不能重复、高效，无法信任技术工具，他们就不能完成工作流程，”Larmore警告。如果发生这种情况，证明技术管理十分失败。