医疗器械专家指出，目前许多医院的医用耗材的管理除了出现以上的情况之外，还有主要存在的问题就是中间环节转手次数太多，由于医院里的各类医用耗材不可能配备那么齐全，就要通过中间环节来流通，大大加重了成本，造成医院材料库存的减少，造成设备科和临床科室之间的各种原因的相互猜疑、抱怨，临床科室不满意设备科的供货速度，设备科也对临床科室的一些耗材使用产生异议。
医疗器械专家指出，医用耗材超市管理，建立在以超市为载体，代销 代存机制为基础，以微机信息化管理为核心的医用耗材管理的新模式。
医疗器械招商人士介绍到，随着医疗水平越来越高，医用耗材的种类也越来越多，每一种材料又要选择三个以上的厂家，这样摆放在 耗材超市的材料多之又多，这样就要求超市一定有足够大的空间，根据耗材的使用类别分区摆放，这样来说， 相同库存量的情况下，超市占据的面积远远大于库房。
医疗器械专员指出，根据耗材超市的实际情况配备人员的数量，最好 是由临床护士数名，设备科仓管员一名，财务人员一 名和搬运工两名组成，要求他们对超市的每一项产品 非常熟悉，有更强的责任心和更好的工作配合，以最 佳的服务方式和熟练的业务水平处理超市的大小事务。