医疗器械专家人士指出，如今不少医药并购标的均为同类企业，而企业的这种选择显然是明智的。一方面，双方的业务有重合，重组过后可以尽可能小的调整之前双方的业务，内部损耗小；另一方面，在重组之后将形成强强联合的局面，可以占据更多市场份额。还有一点需要注意的是，双方在重组之前是竞争对手，而重组之后双方结为联盟，可以从“两败俱伤”的局面过渡到“共创辉煌”的局面。
据医疗器械专员获悉，目前华润系医药资产整合正迅猛推进，此前，华润已经在形式上完成了华润医药系中，中药和生化制药资产的同类归一。就在前不久，同属于华润医药系旗下的华润三九亦宣布收购北药集团旗下4家药企，然而在医疗器械板块，华润系的整合却不顺利。
医疗器械业内专员认为，医药资产整合一般来说都是重组具有相同业务范畴的同类型企业，这对企业导致的内耗仍然可控，而主要导致内耗的情况来自于双方业务基本无关联的并购重组，比如去年10月，中出服整体并入国药集团，成为其全资子企业，这种重组没有遵循以往“合并同类项”的基本原则，因此在重组之后必然将导致内部损耗。
然对于此次万东医疗及上海医疗器械集团之间的摩擦。医疗器械业内人士认为，华润早已经规划好旗下的业务平台，其中，华润的医疗器械业务将以万东医疗为唯一的运营平台，华润同时承诺公司旗下其他存在同业竞争的业务将于三年内注入万东医疗。作为华润医药的控股子公司，上海医疗器械集团在未来重组的预期之下的效益迅速下滑。