目前，我国有医疗器械企业上万家，其中百分之八十五以上为中小企业。我国民族企业产品主要集中在按摩器具、血压测量仪器等低附加值的品类上。从品类上看，百分之九十的CT，超声波仪器检验仪器市场、磁共振设备、心电图机市场、中高档监视仪市场、高档生理记录仪市场被美国跨国公司垄断。中国本土医疗器械企业在高端市场的市场占有率很低。
在中国医疗改革的背景下，中国民营医疗器械公司一方面要抵御来自外资医疗器械公司的进攻，另一方面要应对来自医疗改革政策的风险，导致百分之八十三中国民营医疗器械公司平均寿命不足5年，是什么在影响民营医疗器械公司的存亡？
企业经历不同的发展阶段，必须有与之配套的医疗改革企业战略，人力资源，组织结构，规章制度等，要在发展中不断创新，求变，才能在市场竞争中立于不败之地，不断发展壮大。新技术的不断涌现比如远程医疗，现在医疗器械开始进入无创伤或微创伤的时代，一些微型化、智能化的医疗器械将是未来的发展方向。
成功的企业除了能把握住了未来几年的市场发展趋势之外，还在于有成功的商业模式，戴尔开创了电脑的直销模式，医疗器械企业要打造4C客户价值为核心的商业模式。天下难事必做于易，战略是简单的，贵在清晰和创新。天下大事必做于细，战术是讲究细节的，贵在按部就班和坚持不懈。
我国医疗器械产业的做大做强，还需要冷静的深层次的思考，不能停留在短期盈利，“捞一桶金”的状态，要具有长远眼光，制定长期发展的计划，不断寻求适合自身发展的营销策略，注重文化特色的打造，注重品牌文化的建设。